Análisis de un marco estratégico basado en modelos de representación para la gestión de proyectos de obras civiles

Autores/as

Palabras clave:

planificación de proyectos, análisis de sistemas, eficiencia operativa, innovación en la construcción, estrategia, metodologías ágiles

Resumen

Este estudio tiene como propósito proponer un marco estratégico basado en modelos de representación (análogos, simbólicos y físicos) para la gestión integral de proyectos de obras civiles, a partir del análisis de un caso aplicado en un desarrollo habitacional. La investigación se desarrolla desde un enfoque cuantitativo, apoyado en el análisis documental y como estrategia estudio de caso con la revisión sistemática de experiencias técnicas aplicadas a proyectos de construcción de viviendas. A partir de ejemplos, así como de análisis detallados, se examina la utilidad práctica de los modelos en las distintas etapas del ciclo de vida del proyecto, desde la concepción y planificación hasta la ejecución y el seguimiento. Los resultados permiten evidenciar que la incorporación de modelos (análogos, simbólicos y físicos) proporciona un marco sistemático para describir, comprender, explicar y anticipar el comportamiento de los proyectos, consolidándose como un componente estratégico para el desarrollo exitoso de las obras civiles.

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Biografías de los autores/as

Edgar Millán Torres, Universidad de Oriente, Núcleo de Anzoátegui

Ingeniero de Sistemas. MSc. en Informática Gerencial. Doctorando en Estudios Sociales. Universidad de Oriente, Núcleo de Anzoátegui, Departamento de Computación y Sistemas. Venezuela.

Álvaro Díaz Barón, Universidad Santa María, Núcleo Oriente

Ingeniero Civil, Maestrante en Ingeniería Estructural. Universidad Santa María, Núcleo Oriente, Facultad de Ingeniería. Venezuela.

Juan Carlos Molina Duarte, Universidad Andrés Bello. Chile

Ingeniero Civil en Informática, con Máster en gerencia y doctorado en Ciencias de la Educación. Universidad Andrés Bello. Chile.

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Publicado

15-06-2026

Cómo citar

Millán Torres, E. S., Díaz Barón, Álvaro, & Molina Duarte, J. C. (2026). Análisis de un marco estratégico basado en modelos de representación para la gestión de proyectos de obras civiles. Revista Honoris Causa, 18(1), 94–116. Recuperado a partir de https://revista.uny.edu.ve/ojs/index.php/honoris-causa/article/view/797

Número

Sección

Artículos científicos